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深南電路股份有限公司

客戶簡介

 深南電路股份有限公司(证券代码:002916)系国内综合实力最强PCB研发及生产制造型高新技术企业,通过开展方案设计、制造、电子装联、微组装和测试等全价值链服务,为客户提供专业高效的一站式综合解決方案。


項目背景

1、公司剛剛對組織架構進行了調整,但是流程未作統一整合,導致流程都是各個部門單獨建立,支離破碎,無統一規劃;

2、總部和工廠都有部門重疊,尤其在新産品導入上問題突出;

3、組織架構調整後把計劃都放到了事業部的供應鏈部門,公司層面無統一協同;

4、供應鏈端對客戶需求的響應出了問題,與市場的矛盾愈演愈烈。


項目過程

1、深入調研和診斷,識別出核心的六大問題:

1) 供应链职能分散,同时缺乏资源匹配标准;

2)全链条缺乏客户导向意识,供应链全链条流程未端到端打通,部门断点、流程断点,给客户不是ONE TEAM的感觉;

3)供應鏈運作效率偏低,流程中有不增值的冗余活動,活動沒有時間要求,經常超出“理論時間”;

4)庫存水位偏高,成品的庫存水位居高不下;

5)訂單履行不可視,市場下單後各環節不透明,訂單處于黑盒狀態;

6)訂單履行周期長,每個交付活動沒有明確的時限要求。

       

2、解決方案设计。

1)顧問基于評估階段的核心發現,提出總體思路;

2) 明确变革方向;

3)貫穿項目始終的兩條主線;

4)設定供應鏈指標改善目標。

實施成效

項目實施後爲深南電路帶來的變化:

1、交付體系組織結構變化:由流程來決定,更加合理;

2、供應鏈的計劃體系變化:更加集中統一;

3、供應鏈的訂單E2E交付模式變化:更加集中、唯一第一責任制;

4、計劃執行監控辦法增加:執行更加到位;

5、采購運作模式變化:更加合理、控制風險;

6、物流倉儲業務變化:效率大幅度提升。

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