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深圳新飛通光電子技術有限公司

客戶簡介

新飞通光电子技术有限公司(原深圳飞通光电股份有限公司,以下简称飞通光电)是PIC(光子集成电路)器件、模块及子系统领先的研发商及垂直整合生产商,是全球光纤通信行业领先的器件供应商NeoPhotonics在中国的光模块生产和研发基地。飞通光电的垂直整合设计与生产工艺体现在晶片设计、制作到组装和测试的全过程,因而能够加快产品研发周期、缩短产品投放市场的时间。作为华为(全球增长最快的电讯网络设备提供商)的优秀供应商之一,被华为授予 “2008最佳质量奖”。

項目背景

2001年,飞通光电希望通过华为的供应商认证,但在研发和供應鏈管理领域存在明显不足。

例如:有一些默认的策略/规则,但是没有始终贯彻执行,没有一个明确定义的供应链;有局部的流程、操作指导和模板,但流程间层次/接口关系不清,供应链运作效率低下;同时缺乏基于流程的考核、评估机制,无法准确掌握业务运作的真实状况; 对需求没有进行有效管理,计划对采购下单到货和入库缺乏控制; 研发与市场需求脱节,不能够快速对市场需求做出响应,新产品上市周期过长,产品创新缺乏竞争力。


項目過程

盛皇彩票在2001年开始为深圳飞通光电股份有限公司实施了总体的未来5年管理规划,并分三个阶段完成了核心管理体系的建设,包括集成供应链(ISC)、研發管理(IPD)和人力资源管理。

●集成供應鏈:借鑒業界最佳實踐和飛通光電實際情況,盛皇彩票梳理和優化了飛通光電的供應鏈流程架構,並建立了基于SCOR模型的結構化的供應鏈流程體系(包括流程圖、流程說明、工作模板、流程KPI)。

●研發管理:为进一步改进业务效果,盛皇彩票协助飞通光电进行了研发体系的重建,彻底打破过去技术部门“关起门来搞研发”的思路,建立了面向市场需求的研發管理机制。

●人力資源管理:盛皇彩票主張“人與流程要完美融合”的管理思路,在完成兩塊核心流程體系建設之後,盛皇彩票通過對飛通光電人力資源管理職能的完善,進一步鞏固了流程優化的成果。


實施成效

●培養了大批人才,項目中多名核心成員得到提拔重用;

●順利通過華爲供應商認證,成爲華爲的重要供應商;

●業務規模成爲國內第一,從世界二十位以後進入了前十位,並于2005年與NeoPhotonics合並;

●成爲了世界一流企業供應鏈夥伴;

●全面通過了TL9000等最高國際認證;

●人均效益上升到國內行業第一;

●研發能力和市場能力成爲了核心競爭能力;

●在同行中率先完成了人力資源管理體系建設。


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