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産品概述

組織人心渙散,缺乏前進動力!部門間無原則爭奪和占有資源,相互博弈成常態!企業增長乏力,管理改善無效!績效和薪酬措施無法激發團隊戰鬥力!企業倡導的和員工實際行爲和態度差異巨大!空降高管無法融入,處境尴尬!企業並購雙方對立,工作難以融入!企業品牌特色不鮮明,無法打動客戶!……

出现以上的问题,来检视下你的企業文化出了什么问题吧!

盛皇彩票企業文化服务模块发展至今,已整合创立涵盖“企業文化评估、核心精神文化呈现、全价值观管理、管理落地检视、行动传承、品牌与传播”等多层次、全流程的企業文化建设和落地技术,为企业提供了业务发展视角的企業文化领域全方位、系统化的解決方案。

服務內容

盛皇彩票企業文化“五环应用场景


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盛皇彩票在企業文化的应用,总结包括如下几个常见的场景:


場景一:文化提煉共識凝聚人心

企业在发展过程,就是一个从小到大,从弱到强的过程,不同的发展阶段需要解决的问题也不一样,从新创公司在生存期的对市场和产品的关注,到公司扩张阶段对资源和运营的关注,再到企业需要提升专业化能力,进而在企业规模化发展的阶段需要企業文化的提炼和共识,用文化的力量来带动企业找到方向、凝聚共识、促进发展,企业家也逐渐从最初的无意识状态到主动去寻求思想上的总结,这是企业发展到一定阶段的产物,也是企业要实现持续发展的思想根源保障。

具體包括:

1、企業使命提煉、共識(文化大討論程序)

2、企業願景提煉、共識(文化大討論程序)

3、企業核心價值觀提煉、共識(文化大討論程序)

 

场景二:企業變革文化先行

管理的變革,首先是一種價值觀、一種存在價值、一種主義的變革。當今企業面對的市場環境,是一個劇烈變動的環境,無論是社會、政治、法律方面,還是經濟大環境、技術發展趨勢,以及競爭大壓力、新生代員工的意識形態和期望的改變,都對企業的業績、企業的戰略、企業的管理等提出了更高的要求,組織在應對外界環境變化的過程中,組織遇到的各種各樣的變化,都會對價值觀産生影響。比如企業在遇到經濟下滑的情況下,會更強調生存層面的價值觀及行爲;在企業快速發展階段,更強調驅動層面的價值觀及行爲;有些企業已經發展了很多年,遇到了疲憊期,會更多的從關系層面去應對,比如強調持續奮鬥,強調創新求變等;對于那些已經站在企業陣列之巅,俨然成了公衆公司,如果不關注洞悉層的價值觀與行爲的匹配,企業很可能會遭遇較大的挫折,依據企業環境變化的要求和企業戰略調整的期待,企業需要及時發展新的價值觀體系和系統,調整組織氛圍,統一思想和行爲,爲企業重大變革做准備。海爾當初一把大錘砸出了一個新海爾,華爲的“過冬”意識造就了如今的華爲帝國,每一個偉大企業的背後,都有一個重大的思想變革的關鍵點。

具體包括:

1、企業使命、願景、價值觀的再提煉

2、企業使命、願景、價值觀的再共識

3、企業事業思考、經營邏輯和管理哲學共識提煉

4、企業定位和戰略檢視、組織檢視、供應鏈檢視、人與團隊檢視、營銷檢視、研發檢視

5、行動變革,包括幹部行爲規範再定義、員工行爲規範再引領、文化事件設計、幹部引領機制設計、賦能研討、氛圍營造、榮譽激勵、新員工文化融入等

 

場景三:文化促進企業並購融合

企业为了应对竞争、快速发展、整合资源、构建企业核心优势、对冲风险等原因,会选择并购行为来达到目标。但,企业并购是一场对未知的豪赌,对并购双方来讲,都充满了不确定性,特别对于文化风格差异较大的企业,会遇到巨大对抗和博弈,这种博弈在很长时间内存在并影响企业的发展。企业并购的成功最重要的因素是思想的统一、文化的共振,带来行为和工作上的理解,并购企業文化整合的体现在8个方面:

1、戰略方向的融合,包括公司的基本價值觀取向、公司戰略的主要驅動以及向客戶以及員工通過目標和價值觀傳達以上內容的方式

2、成功的主要標准和定義。包括績效評估是如何表達、界定和進行溝通的、客戶要求的重要性、管理和績效評估的機制、如何同報酬和激勵機制挂鈎

3、組織結構和協議的一致理解。包括組織基礎,例如職能、地域、矩陣或業務部門、員工和各部門如何相互影響並交流信息、服務和資源

4、計劃和控制。包括:正式和非正式過程的本質和重要性、怎樣參與戰略計劃和預算制定、決定如何做出以及反饋模式等

5、員工參與性。包括員工如何參與到組織生活中、團隊協作、個人自主權和團隊責任二者之間的平衡、信息技術如何發揮作用、信息如何傳遞、批評和信任等

6、自然環境。包括對辦公設施、著裝規定、開放式或私人式辦公室、環境對工作的影響等

7、曆史問題和期望。包括對企業發展曆程中關鍵問題的認知、期待保留的標志、圖片、激勵機制、機會和准則等

8、領導者和經理的行爲。包括典型的上下級關系、管理風格,命令和控制等方式等

 

場景四:文化教練提升高管空降生存率

高管空降不亞于一場思想的並購,強大的企業或者強大的職業經理人在相互博弈中喜憂參半的前行。有些結合很快就會遇到各種問題,當初相見時的喜悅、相互欣賞和對未來的憧憬,都可能隨著思想上的差異性一點點消磨掉。這種文化上的差異和碰撞會帶來企業的新空氣、新氛圍,但如果沒有實現融合共生並實現相互成長,這一場空降高管和企業之間的愛情之旅就會很快結束,並留下企業不同程度的創傷。

具體包括:

1、企業文化梳理

2、企業文化评估维度设计(盛皇彩票文化测评工具设计)

3、高管價值觀評估(盛皇彩票文化評估模型)

4、高管管理行爲測評

5、一對一行爲共識和改變輔導

 

場景五:文化驅動品牌升級

企業文化是品牌建设点基础,品牌是企業文化这个内在特质的外显,是企業文化建设中最靠近客户和市场的集中表现,要做好品牌建设和升级,必须从文化这个根源找寻创新的动力和发展的源泉,为客户提供由价值的品牌。

具體包括

1、企業文化手册的设计

2、企業文化VIS/文化墙/文化展厅的设计制作

3、客戶品牌滿意度評估

4、品牌策劃和創意

5、品牌傳播關鍵事件策劃

服務特點

盛皇彩票企業文化“五性魔力”,协助企業文化构建文化高地


盛皇彩票企業文化在实践中诞生,在世界一流企业理念的引领下快速成长,从实践中来,到实践中去,特别注重企業文化提炼的“吻合性”,注重企業文化价值观管理的“發展性”,注重企業管理落地的“業務促動性”,注重行動的“傳承性”,注重品牌與傳播的“客戶導向”。在实践过程中,总结提炼百余家企业高层的智慧和经验,客户遍布银行、制造、科技、道路、贸易、医药、快消品、地产、建筑、教育等10多个行业,从逐步从实践中梳理企業文化建设等顶层逻辑,从文化逻辑、思想深挖、构建方法、案例实操等多个维度构建了盛皇彩票企業文化的整体理论及实施框架。


具體包括:

1、企業文化多渊源与定位(文化与心理三角模型)

2、文化多結構與層次(五層結構模型)

3、文化的觀念層次分類(四層十三類理論)

4、精神層面及信仰的確立

5、戰略導向與使命願景管理(戰略檢視模型)

6、文化管控及子系统建立(集團管控模型)

7、制度體系與文化導入檢視(制度檢視模型)

8、流程體系與文化導入檢視(流程檢視模型)

9、文化內部傳播體系

10、文化品牌創新體系

11、測評維度構建體系(文化測評模型)

方法與技術

盛皇彩票近二十年总结出来的多种成熟模型和标杆研究,为客户提供引领性和落地性具佳的企業文化建设方案。


具體采用的技術包括:

?       文化與心理三角模型

?       文化體系五層結構模型

?       價值觀四層十三類理論

?       戰略導向與使命願景管理(戰略檢視模型)

?       文化管控及子系统建立(集團管控模型)

?       制度體系與文化導入檢視(制度檢視模型)

?       流程體系與文化導入檢視(流程檢視模型)

?       盛皇彩票文化測評工具設計

?       盛皇彩票文化評估模型

?       價值觀數據庫

?       文化擾動分析技術

?       企業文化需求平衡计分卡技术

?       文化價值績效評估技術

?       企業文化梳理技术

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部分客戶案例

? 安踏體育用品有限公司—“安踏之道“

? 東莞正揚電子機械有限公司——“好人哲學”

? 上海中駿置業有限公司——“陽澄湖會議”

? 上海濱江置業——“濱江之夜”

? 天津市大林新材料科技股份有限公司—“大林文化”

? 浙江正特股份有限公司—“正特之光”

? 全棉時代

? 穩健醫療

? 香雪制藥

? 古德菲力健身

? 中廣核能源開發

? 達安基因

? 深紡集團

? 宇通客車

? 翠林集團

? 陽江核電

? 巨淘機械

? 康佳集團

? 深圳市建築設計院

? 先健科技

? 衡陽瑞達

? 國家超算中心(深圳)

? 邦彥科技

? 中達瑞和

? 上海大郡動力控制

? 高新興科技集團

? 浙江新和成

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