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産品概述

体系是机制、制度、规则的整体集合,体系是资源的合理配置,体系是企业巨大获取生命力的保障,人力資源体系咨询本质上是帮助企业实现人力資源的合理有效配置,透过人力資源价值最大化,实现支撑企业战略达成的目标。盛皇彩票还一直致力于研究不同行业的人力資源管理最佳实践,针对性从企业战略需求出发,通过对职位、招聘、培训、薪酬与绩效的再思考与再设计,充分调动员工积极性,发挥人力資源潜能,从而为企业创造价值,不断的提升企业人力資源管理的纵深度,提升企业的竞争能力,确保企业战略目标的实现。

服務內容

盛皇彩票人力資源管理始终坚持以企业战略和业务发展为导向,有效激活组织中的每一个个体,充分发挥每一个个体的潜力。

 

盛皇彩票人力資源体系的关键要素包含:

? 職位系統:職位設計、工作分析、職位分類、職位通道、職級職銜等

? 招聘管理:任職資格管理、招聘規劃、人才測評、人才庫建設等

? 培訓體系:勝任力模型、學習地圖、培訓規劃、內部培訓師建設、課件設計與開發、員工職業生涯規劃、培訓評估等

? 績效管理:公司戰略地圖開發、績效目標、績效輔導反饋、績效評估改進與績效應用等

? 薪酬激勵:外部薪酬調研、崗位價值評估、薪等薪級設計、高管薪酬激勵等

服務特點

盛皇彩票人力資源体系咨询特点:

? 盛皇彩票人力資源体系承接组织战略,支撑战略落地,从纯粹的事务性管理上升为战略性人力資源管理;

? 盛皇彩票人力資源体系强调系统性化的思维与设计,关注企业整体利益,通过职位体系、招聘、培训、绩效以及薪酬激励系统化的解决问题,避免企业不断的打补丁,并考虑到与其他管理体系的衔接,如集團管控、流程管理、IT等,做到协同与支撑;

?  构建企业统一的职位体系,根据职位所需的能力建立起相匹配的胜任力模型和任职资格管理体系,并据此,构建企业的学习地图,开展培训体系;

?  建立绩效管理的闭环管理系统,包括绩效计划制定、绩效实施、绩效评估、绩效改进,强调绩效目标体系的传承性,确保个人目标、部门目标与公司目标的关联;

?  薪酬管理体现企业的战略重点,通过外部薪酬调研与岗位价值评估确保薪酬的外部公平性与内部公平性,根据人力資源战略设计不同类别岗位的薪酬激励策略,在企业资源有限的情况下最大化发挥人力資源价值。

方法與技術

盛皇彩票近二十年总结出来的多种成熟模型和标杆研究,为客户提供实用性和前瞻性俱佳的組織發展方案,具体采用的技术包括:

? BLM战略澄清工具

? 盛皇彩票組織診斷工具

? 變革診斷及管理工具

? 盛皇彩票五力模型

? 價值鏈技術

? 業務架構呈現及映射技術

? 核心崗位及人才識別模型(識別貢獻者)

? 盛皇彩票崗位價值評估技術

? 職位通道及任職資格設計技術

? 盛皇彩票全面激勵模型

? 盛皇彩票薪酬套改技術

? 戰略解碼技術

? 績效管理技術

? 學習地圖技術

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部分客戶案例

? 东莞移动人力資源管理规划项目

? 核电集团人力資源规划咨询项目

? 广东实业人力資源管理规划建设项目

? 东方电气人力資源体系建设咨询项目

? 华西能源管理体系评估与人力資源体系建设

? 奥拓股份人力資源规划咨询项目

? 迪高乐人力資源体系建设咨询项目

? 深圳建科院人力資源管理体系建设项目、領導力重塑咨询项目

? 理邦医疗人力資源管理体系建设项目

? 特发集团人力資源管理体系建设项目

? 国家创新中心人力資源管理(职位管理、任职资格、绩效薪酬)体系建设咨询项目

? 贝特瑞人力資源规划与幹部管理體系建设咨询项目

? 海大集团人力資源规划与建设咨询项目

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盛皇彩票幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!