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方案綜述


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如果将1998 年作为中国房地产市场的起点,近20 年房地产的高速发展用强有力的事实向世界证明了市场的力量。第一个十年,依靠土地与人口红利,住宅地产处于黄金十年,房地产标准的好模式是“高杠杆、低投入、快速周转、滚动开发”,整体以营销为导向。自2014年以来,中国经济进入新常态,宏观经济下行,房屋价格增速逐步放缓,随着政府对产能过剩 行业进行供给侧改革,在历史繁荣期大量开发积累的大量库存需要逐步消化。随着库存量逐年上升,购房者整体趋于理性,每年十几亿平方米的销售不再持续。当市场进入存量时代之后,以运营为导向、资源整合、精细化管理的开发模式才是下一个十年的主流。  


趨勢一:消費和技術升級促進住宅地産行業創新,房企要持續改善産品才能贏得市場。


消費升級使消費者對于消費品提出了更高要求。對于傳統商品房,更高質量、更具服務性質的社區生態營造成爲未來發展的核心,智能住房、智能家居也成爲業界最先端的研究和發展方向。


需求結構繼續調整,第三次人口生育高峰帶來的剛性住房需求逐漸減弱,婚房剛需下降,改善型需求將提升。二胎政策全面放開後,二胎出生將增加改善型需求,對于三四線城市影響將高于一二線。


産品方面,高品質、設計獨特、綠色環保等宜居産品市場空間更大。服務方面,打造高標准社區,實現物業服務全面升級將成房地産行業重要發展趨勢。

 

趨勢二:強者恒強下市場集中度穩步提高,房地産企業必須面對發展、被兼並還是轉型的艱難選擇。

 

未來5年,國內房地産市場需求增速放緩,多數房企業績增速同步下降,但行業競爭格局分化依舊,強者恒強的馬太效應突出,行業集中度穩步提升。


在可以預見的將來,將會有一部分競爭力薄弱的中小型房企被迫退出市場,而實力雄厚的大型房企將受益于行業整合,無論拿地、融資土、布局,都構築了更高的安全邊界,業績有望得到進一步提升。隨著行業野蠻成長時代的結束,房地産市場進入了強者恒強的王者時代。


趨勢三:商業地産的經營模式更加多元,企業面臨綜合經營管理能力的考驗。


傳統商場中的零售商鋪比例正在減少,取而代之的是文化類、娛樂類、體驗類、服務類等多種業態的增加。在辦公領域,聯合辦公、共創空間等新型辦公模式的出現,也要求商業地産在設計、銷售等各個階段做出相應調整。


商業地産進入開發銷售、租售並舉、持有經營並重的存量經營時代,在後期運營中,是否具備高水平的資産運營管理能力,能夠提供優質資産管理服務,成爲地産租金收益和價值提升的關鍵。


趨勢四:社區商業將獲得很大的發展,爲房企的商業模式創新提供了廣闊空間。

 

社区商业在我国处于起步阶段,未来社区商业将成为地产发展的重要趋势。以抓住人们品质生活需求打造社区服务体系概念,满足社区居民购物、服务、休闲、娱乐、养老、金融服务等需求,体现集群效应,餐馆、超市、娱乐、休闲等业态能够相互融合。社区商业对房地产企业是新的发展机会,社区商业戰略規劃和运营也对房企提出了新的能力要求。

服務內容
122
方法與技術
12
部分客戶案例
14

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