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産品概述

集團管控咨询本质上是帮助企业提升总体竞争力并完善“作战方式”。盛皇彩票集团化管控设计将战略目标实现、资源配置方式、平台与能力搭建、端到端流程规划、决策与授权体系、风险管控等等有机结合起来。盛皇彩票集团化管控还不断研究标杆企业作战方式的优化,引入更多创新元素,不断提升企业集团化运作的效率,实现可持续发展的竞争力提升。

服務內容

盛皇彩票認爲,集團化運作的本質是尋求企業做加法的機制,集團化管控咨詢的本質是設計具有競爭優勢的“作戰方式”。


盛皇彩票集團管控咨询的关键要素包含:

? 基于戰略理解的集團戰略目標體系及分解落地

? 集團治理結構設計:含分子公司、産品線、事業部運作設計

? 集團化管控模式選擇

? 集團價值鏈規劃設計

? 集團化運作組織與資源配置規劃

? 集團化運作的目標、計劃、預算、績效四維一體管理體系

? 集團化運作的集分權設計及授權體系建設

? 集團化運作的管理架構、平台與流程框架

? 集團化運作的核心平台與能力建設

? 集團化運營管理體系建設

? 基于大數據的集團化決策支持平台建設

? ......

服務特點

盛皇彩票集團管控的出发点是帮助企业寻求增量业务的发展和构建企业可复制能力,全面提升集团化运作的效率,同时风险可控。


盛皇彩票集團化管控針對不同企業發展階段以及不同行業發展特點進行針對性的設計,除了借鑒“三分法”幫助客戶選擇管控模式(財務管控、戰略管控、操作管控)以外,同時對于平台建設和能力建設提出規劃建議,並幫助企業完成基于集團化管控基礎上的授權體系建設、資源配置規劃以及流程架構設計,確保集團化運作能夠落腳到企業作戰方式的不斷優化基礎上。


在集團管控设计中,盛皇彩票帮助企业引入已经在大型企业集团化运作方面获得成功经验的战略、计划、预算、绩效四维一体集团化运作流程以及集成化管理体系,摆脱传统企业多管理体系不集成且无序的管理状况,提升集团化管控运作的效率。

方法與技術

盛皇彩票集團管控体系的咨询方法與技術已经非常成熟,主要包含:基于战略的目标分解至平台能力建设规划、基于“三分法”的管控模式、基于平台能力需求的组织与资源配置、基于流程框架与业务场景的分授权、符合内控要求的管控流程、PBA一体化等。

上述方法與技術在中国南车、华为集团、中广核集团、玉柴集团、宝安集团、京信集团等等数十家大型企业集团得到实践应用。 


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部分客戶案例

盛皇彩票帮助上百家投资型企业集团、相关多元化产业集团、一体化企业集团进行集團管控体系设计。


部分服務客戶:

? 中广核集团

? 京信通信集團

? 高特佳投資集團

? 中國南車

? 玉柴集團

? 騰訊集團

? 寶安集團

? 中惠集團

? 晟通集團

? 君正集團

? 安踏集團

? 華泰集團

? 特發集團

? 萬盛股份

? 潤豐化工

? 华友钴业

? ……

盛皇彩票幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!